醫(yī)藥網(wǎng)10月24日訊　　羅氏高管任職迪安診斷CEO，新的戰(zhàn)略計(jì)劃發(fā)布。

 

 

　　10月22日，迪安診斷官方正式宣布：原羅氏中國(guó)區(qū)總經(jīng)理黃柏興，正式擔(dān)任迪安診斷CEO。

 

　　據(jù)公開(kāi)資料顯示，黃柏興是馬來(lái)西亞華僑，畢業(yè)于西澳大利亞大學(xué)醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)專(zhuān)業(yè)。1999年來(lái)到中國(guó)，于2006年被任命為羅氏診斷大中華區(qū)總經(jīng)理。

 

　　在加入羅氏診斷前，黃柏興先生曾擔(dān)任新加坡美國(guó)醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)員兼檢驗(yàn)科主任，負(fù)責(zé)提供醫(yī)療技術(shù)支持、管理檢驗(yàn)等事宜。

 

　　其在羅氏中國(guó)區(qū)任職總經(jīng)理13年，羅氏診斷在中國(guó)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了超140倍增長(zhǎng)、年平均增長(zhǎng)率穩(wěn)步維持在25%以上。

 

　　其在2011年和2013年分別獲得上海市政府頒發(fā)白玉蘭紀(jì)念獎(jiǎng)和白玉蘭榮譽(yù)獎(jiǎng)，2016年黃柏興先生不僅榮獲上海市政府頒發(fā)的“榮譽(yù)市民”稱(chēng)號(hào)。

 

　　同時(shí)，其于同年9月29日在北京人民大會(huì)堂，接受由國(guó)務(wù)院副總理頒發(fā)的“中國(guó)政府友誼獎(jiǎng)”。這兩個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)分別是上海市政府以及中國(guó)政府授予在華外籍友人的最高榮譽(yù)。

 

　　在2019年3月正式退休。同年5月加入迪安診斷，擔(dān)任迪安診斷董事、高級(jí)管理顧問(wèn)。

 

 

　　黃柏興退休后，由姚國(guó)梁接任。

 

　　據(jù)羅氏官方消息，從2019年2月1日起，羅氏診斷韓國(guó)區(qū)總經(jīng)理姚國(guó)梁（RichardYiu）將接任羅氏診斷中國(guó)區(qū)總經(jīng)理職務(wù)，并將繼續(xù)作為羅診亞太區(qū)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員，向亞太區(qū)董事總經(jīng)理匯報(bào)。

 

　　姚國(guó)梁1992年畢業(yè)于香港中文大學(xué)，次年加入羅氏診斷香港公司，1999年進(jìn)入科利耳香港公司擔(dān)任銷(xiāo)售經(jīng)理。

 

　　2002年重返羅氏診斷中國(guó)，先后擔(dān)任區(qū)域總監(jiān)以及專(zhuān)業(yè)診斷部及組織診斷部負(fù)責(zé)人等職務(wù)，2015年，姚國(guó)梁被晉升為羅氏診斷韓國(guó)區(qū)總經(jīng)理。2018年底姚國(guó)梁被任命為羅氏診斷中國(guó)區(qū)總經(jīng)理。

 

 

　　從加入迪安到正式就職，黃柏興花了很多時(shí)間來(lái)考察和做規(guī)劃。

 

　　在就職儀式上，黃柏興說(shuō)到：“在羅氏30多年，我做到了職業(yè)生涯的一個(gè)高峰，希望在迪安診斷也能做到這樣。”

 

　　對(duì)于外界一直猜測(cè)新CEO上任后有哪些計(jì)劃，黃柏興也在就職儀式上做了公布。

 

　　他指出，一方面，在未來(lái)他將制定迪安五年規(guī)劃；另一方面，在業(yè)務(wù)發(fā)展方面，將以市場(chǎng)為導(dǎo)向，搭建迪安新的組織架構(gòu)。目前的進(jìn)展是，架構(gòu)已初步成形，有望在今年在整個(gè)集團(tuán)完成系統(tǒng)化、全面的搭建。

 

　　迪安診斷董事長(zhǎng)陳海斌也表示，希望整個(gè)迪安團(tuán)隊(duì)在黃柏興的帶領(lǐng)下，業(yè)務(wù)上能有高速發(fā)展。

 

 

　　迪安診斷成立于2001年，是一家以提供診斷服務(wù)外包為核心業(yè)務(wù)的第三方醫(yī)學(xué)診斷服務(wù)機(jī)構(gòu)，并于2011年7月上市。

 

　　在主要業(yè)務(wù)及經(jīng)營(yíng)模式上，主要面向各類(lèi)綜合醫(yī)院與專(zhuān)科醫(yī)院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）衛(wèi)生院、體檢中心、疾病預(yù)防控制中心等各級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，以提供醫(yī)學(xué)診斷服務(wù)外包為核心業(yè)務(wù)的醫(yī)學(xué)診斷服務(wù)整體解決方案。

 

　　與行業(yè)診斷業(yè)務(wù)巨頭羅氏的合作，也由來(lái)已久。

 

　　2018年4月，羅氏公司宣布，羅氏及其控股公司FoundationMedicine，Inc.，已與迪安診斷技術(shù)集團(tuán)股份有限公司（簽訂了合作協(xié)議，將共同推動(dòng)中國(guó)腫瘤個(gè)體化治療進(jìn)程。

 

　　據(jù)悉，迪安診斷后續(xù)還將引進(jìn)FoundationMedicine的先進(jìn)技術(shù)，預(yù)計(jì)于2019年陸續(xù)推出另兩款分析分子信息產(chǎn)品FoundationOneHeme和FoundationACT。

 

　　2017年，羅氏診斷宣布，羅氏診斷亞太區(qū)最大規(guī)模CCM （cobas®connectionmodules）實(shí)驗(yàn)室整體解決方案正式落戶(hù)迪安診斷。

 

 

　　作為體外診斷行業(yè)的先行者，不僅是羅氏，還是迪安診斷，都面臨著行業(yè)給出的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。

 

　　第三方診斷是紅海。隨著人口老齡化進(jìn)程加快、城鎮(zhèn)化水平逐步提高、居民健康意識(shí)不斷增強(qiáng)以及互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療等新業(yè)務(wù)模式的興起，借助移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的推動(dòng)。

 

　　在未來(lái)第三方醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)行業(yè)經(jīng)營(yíng)模式有望從服務(wù)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)向服務(wù)個(gè)體消費(fèi)者轉(zhuǎn)變，客戶(hù)群體和市場(chǎng)空間將持續(xù)擴(kuò)大，由此第三方醫(yī)學(xué)診斷行業(yè)成長(zhǎng)邏輯逐步強(qiáng)化。

 

　　政策傾斜與扶持，國(guó)家出臺(tái)多項(xiàng)政策明確指出醫(yī)療機(jī)構(gòu)可以委托獨(dú)立設(shè)置的醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)室提供檢驗(yàn)、診斷、影響等服務(wù)，鼓勵(lì)社會(huì)辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)及康復(fù)、護(hù)理等機(jī)構(gòu)參與醫(yī)聯(lián)體等建設(shè)。

 

　　與此同時(shí)，在醫(yī)?？刭M(fèi)不斷升級(jí)的大背景下，醫(yī)療機(jī)構(gòu)在嚴(yán)控藥占比的同時(shí)，避免過(guò)度醫(yī)療，防治從“以藥養(yǎng)醫(yī)”變成“以檢查補(bǔ)醫(yī)”。

 

　　未來(lái)檢驗(yàn)收費(fèi)降價(jià)是必然趨勢(shì)，在檢驗(yàn)科成本不變的情況下，其利潤(rùn)空間逐步壓縮，從而進(jìn)一步刺激越來(lái)越多的醫(yī)療機(jī)構(gòu)選擇檢驗(yàn)外包，對(duì)于第三方獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室來(lái)說(shuō)是一個(gè)巨大的機(jī)會(huì)。

 

　　另外，近年來(lái)在政策推動(dòng)下，我國(guó)民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展迅速，目前民營(yíng)醫(yī)院總數(shù)已經(jīng)超過(guò)公立醫(yī)院，且診療人次增速持續(xù)高于公立醫(yī)院，民營(yíng)醫(yī)院具有更強(qiáng)的成本控制意識(shí)，有動(dòng)力將醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)外包予第三方醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)。

 

　　醫(yī)療服務(wù)行業(yè)將加快產(chǎn)業(yè)變革與升級(jí)，第三方醫(yī)學(xué)診斷等創(chuàng)新模式將迎來(lái)新的發(fā)展契機(jī)。

 

　　隨著分級(jí)診療政策體系的逐步完善與推進(jìn)，基層醫(yī)療市場(chǎng)診療量進(jìn)一步提升，而作為推動(dòng)分級(jí)診療真正落地的第三方醫(yī)學(xué)診斷機(jī)構(gòu)，可大大提高基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)檢測(cè)服務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量，快速?gòu)浹a(bǔ)診斷能力差距，以解決分級(jí)診療難以推行的主要瓶頸。

 

　　同時(shí)，第三方醫(yī)學(xué)診斷機(jī)構(gòu)通過(guò)區(qū)域中心建設(shè)等模式，實(shí)現(xiàn)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)快速下沉，加快提升診斷服務(wù)滲透率，未來(lái)將隨著基層檢驗(yàn)整體市場(chǎng)的壯大而獲得長(zhǎng)足的發(fā)展。

 

　　但是危機(jī)也同樣存在，新醫(yī)改對(duì)社會(huì)辦醫(yī)政策紅利持續(xù)加碼，未來(lái)會(huì)有更多的社會(huì)資本進(jìn)入第三方醫(yī)學(xué)診斷行業(yè)，第三方醫(yī)學(xué)診斷市場(chǎng)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，第三方醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間的競(jìng)爭(zhēng)也將趨于激烈，技術(shù)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等競(jìng)爭(zhēng)維度無(wú)處不在。

 

　　與此同時(shí)，隨著整個(gè)IVD行業(yè)變革加速，原有上游生產(chǎn)、中游流通、下游面對(duì)醫(yī)院和醫(yī)院面對(duì)病人的結(jié)構(gòu)逐漸瓦解，上、中、下游業(yè)態(tài)相互交叉融合，共同搶占市場(chǎng)資源，隨著業(yè)內(nèi)外公司不斷切入IVD行業(yè)，存在整個(gè)行業(yè)模式被顛覆的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。